Harrington Emerson i njegove 12 načela produktivnosti rada

Koncept produktivnosti rada znači maksimalniučinkovit omjer troškova i performansi. Ovaj je koncept uveden u znanost Garrington Emerson. Menadžment kao znanost počeo se razvijati brzo nakon otkrića tog pojma i početka studija. Pitanje povećanja produktivnosti rada i danas je vrlo akutno u mnogim poduzećima, a mnogi menadžeri traže načine za povećanje ovog pokazatelja.

Garrington Emerson: biografija

G. Emerson (godina života - 1853-1931) studirao je u Münchenu i bio je strojarski inženjer po struci. Za kratko vrijeme bio je predavač na Sveučilištu u Nebraski (SAD), a također je aktivno sudjelovao u izgradnji planinskih kompleksa na Aljasci, Meksiku i Sjedinjenim Američkim Državama.

Također se bavio izgradnjom cesta, brodova, postavljanja telegrafskog kabela. Emerson je također planirao izgraditi podmornicu.

Sve njegove mladosti G. Emerson je putovao u Europu, a kad je postao prilično poznata osobnost u upravljanju, došao je u Sovjetski Savez i tamo je cijenio postignuća ruskog naroda u proizvodnji i upravljanju proizvodnim procesom.

Karijera i znanstveni rad G. Emersona

Godine 1903. Emerson je pozvan na radsavjetnik željezničke tvrtke. Godine 1910. došlo je do spora između LC i teretnih prijevoznika. LC je tvrdio da ima vrlo visoke troškove za plaće i želi podići tarife. Međutim, Harrington Emerson je uspio dokazati da, uz pomoć različitih znanstvenih metoda, željeznička tvrtka svakodnevno može smanjiti svoje troškove za milijun dolara. Dakle, tvrtka nije uspjela.

Također G. Emerson je bio poznati poduzetnik i pisac. U svojoj knjizi "12 principa produktivnosti" Emerson Garrington otkriva osnovne postavke pomoću kojih možete uvelike poboljšati učinkovitost rada. Ovaj je rad poznat po cijelom svijetu. Međutim, proučavajući to, potrebno je zapamtiti da je Garrington Emerson radio na svom poslu u drugom razdoblju, s potpuno drugačijom socijalnom i ekonomskom razinom razvoja društva.

Garrington Emersonov doprinos upravljanju

G. Emerson je napravio veliki doprinos razvoju menadžmenta. On je smatrao da s pravim upravljanjem produktivnosti rada možete postići najviše rezultate na najnižoj cijeni. Naporan i naporan rad može pomoći u postizanju dobrih rezultata samo u abnormalnim radnim uvjetima. Emerson je izjavio da su produktivnost rada i napetost vrlo različiti pojmovi. Ako zaposlenik naporno radi, to znači da on daje najveći mogući napor. I da biste produktivno radili, trebate učiniti najmanji napor. Cilj upravljanja je smanjivanje napora i maksimiziranje rezultata.

Znanstvenik je veliki doprinos razvojumenadžment, nakon što je otvorio do sada poznate 12 principa djelovanja. Emerson Garrington predložio je pojam "produktivnost rada" kao temelj za poboljšanje rada.

Kratak opis osnovnih principa povećanja produktivnosti rada

Harrington Emerson izdvojio je slijedeće osnovne principe izvedbe:

1. Potpuno utvrđeni ciljevi.
   Raditi u timu i obavljati neki posao,Potrebno je da svaka osoba točno ima postavljene ciljeve i ciljeve. To će pomoći da rad bude koherentan i izbjeći različite probleme i poremećaje u radu.
2. Zdrav razum.
   Voditelj mora isključiti iz svog radabilo kakve emocije, moraju proučavati i analizirati proizvodni proces samo s gledišta zdravog razuma. To će pomoći u izradi pravih zaključaka i razvoju izgleda za daljnje djelovanje.
3. Kompetentni savjeti i savjeti.
   Potreban nam je praktičan i kompetentan savjet o svim pitanjima koja proizlaze iz procesa proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno kompetentno mišljenje je kolegijalno mišljenje.
4. Disciplina i red.
   Svi sudionici u proizvodnom procesu moraju slijediti pravila i pridržavati se utvrđenih pravila.
   
5. Pravi i nepristrani tretman zaposlenika.
   Bilo koji menadžer treba pošteno postupati s njegovim zaposlenicima, ne davati nikoga, ali ne tlačiti nikoga.
6. Operativni, točni, potpuni i kontinuirani zapisi.
   Ovaj princip omogućuje glavu na vrijeme da primi sve relevantne i potpune informacije o svojim zaposlenicima i proces proizvodnje, što omogućuje da se brze odluke.
7. Otpremu.
   Zahvaljujući tom principu, glava može točno i brzo upravljati i koordinirati rad cijele radne snage.
8. Načela i rasporedi.
   Primjenom ovog načela možemo prepoznati sve nedostatke proizvodnog procesa i smanjiti svu štetu uzrokovanu tim nedostacima.
9. Podešavanje radnih uvjeta.
   Za zaposlenika moraju se stvoriti takvi uvjeti rada u poduzeću, prema kojem će se rezultat svojih aktivnosti maksimalizirati.
10. Racioniranje radnih operacija.
    Ovim se načelom utvrđuje potrebna količina vremena za svaku operaciju, kao i slijed njihova izvršenja.
11. Standardne pisane upute.
    Na radnom mjestu, određene upute i pravila o postupku za obavljanje različitih radova moraju biti napisani u pisanom obliku.
    
12. Nagrada za izvedbu.
    U okviru ovog načela utvrđeno je da se svakom zaposleniku treba poticati za dobro obavljen posao, a produktivnost njegovog djela stalno će rasti.

Trenutno, principi povećanjaProduktivnost tvrtke G. Emerson vrlo se uspješno koristi u industrijskim i proizvodnim poduzećima. Ove se principe već godinama koriste vodeći menadžeri kako bi poboljšali učinkovitost rada radnika.

</ p>