Načini povećanja produktivnosti rada
Pronađite najbolje načine poboljšanjaproduktivnost rada - ovo je jedan od najhitnijih i složenijih zadataka za danas u poslovanju. Prema istraživanju, većina ruskih poduzeća katastrofalno su iza ovog indikatora od američkih, japanskih i europskih tvrtki.
Načini povećanja produktivnosti rada
Naše tvrtke imaju dug put od modernizacije svih proizvodnih procesa i implementacije učinkovitih programa upravljanja u promjenu mentaliteta samih zaposlenika.
Načini povećanja produktivnosti rada poduzeća su uobičajeno podijeljeni na administrativne i ekonomske.
Menadžerski način usmjeren je na privlačenje i usmjeravanje osoblja na produktivan i učinkovit rad.
Gospodarski put usmjeren je na modernizaciju ioptimiranje proizvodnih i proizvodnih procesa kako bi se smanjio trošak radnog vremena i radne snage kako bi se proizvela jedna jedinica proizvodnje i proizvesti dodatnu količinu proizvoda po jedinici vremena.
Glavni čimbenik koji utječe na povećanje produktivnosti je učinkovito funkcioniranje sustava primanja zaposlenih.
Produktivnost rada i načine poboljšanja
Kada je pitanje ulaganjapoboljšanje poslovanja, većina menadžera kupuje novu opremu ili kupuje dodatne prostore. No, ovo je pogrešna odluka, budući da glavna investicija treba biti želja za poboljšanjem performansi podređenih djelatnika.
To je način povećanja produktivnosti rada ipoticanje zaposlenika pomoći će u postizanju postavljenih ciljeva, razviti osobne vještine i poboljšati radno iskustvo. I produktivni radnici bit će predani radnji stvari koje su usmjerene na postizanje zajedničkih ciljeva i interesa tvrtke. Kao rezultat toga, oni će ponovno nastojati postići uspjeh, što će značajno smanjiti broj zaposlenih.
Sva su poduzeća razvila vlastite metode i programe za poticanje rada zaposlenika, ali postoje neke točke koje moraju biti ispunjene u svakoj tvrtki.
Glavni načini povećanja produktivnosti rada:
1. Učinite svoje ciljeve dostupnima i vidljivima.
Potrebno je da osoblje uvijek vidi glavnu uloguciljeve tvrtke. Voditelji bi trebali biti sigurni da zaposlenici znaju što im je primarni zadatak. Sustavno upoznavanje osoblja s postignutim napretkom, periodično dodjeljivanje i održavanje različitih zajedničkih svečanih događaja pomoći će održati svoju razinu motivacije.
2. Izradite različite načine za nagradu.
Zaposlenici imaju različite dužnosnike i radnikeodgovornosti, a svatko ima drugačiji osjećaj motivacije za rad. Razina radne sposobnosti omogućuje svakom od njih da dobiju promociju određene vrste. Razni bonusi, vremenski rokovi, poticajni darovi pomoći će svakom zaposleniku uvjeriti da je moguće odabrati individualne poticaje, a rezultat će svatko nastojati postići postavljene zadatke.
3. Uključite osoblje u odabir poticaja.
Poticajni program koji je organiziranbez sudjelovanja zaposlenika, osuđen na neuspjeh. Ljudi uvijek rade s najvećom učinkovitošću kada znaju točan cilj i ohrabrenje kao rezultat njegovog ispunjenja.
4. Nagradite uvijek na vrijeme.
Najveće zadovoljstvo od nagrađivanjazaposlenik će dobiti samo u trenutku kada je završio svoj posao, a ne nakon dva tjedna. Pravodobno iskazana zahvalnost bit će povezana s ostvarenim zadatkom, a istodobno poticati radove kako bi se dobio ohrabrenje.
zaključak
Uravnoteženi i kompetentni sustavnaknada, koja uzima u obzir sve važne kriterije i motivacije osoblja, glavni je čimbenik povećanja produktivnosti. Učinite to da je bilo koja nagrada povezana s povećanjem produktivnosti rada na putu ostvarivanja ciljeva i ciljeva tvrtke.
</ p></ p>
