Struktura osoblja u poduzeću
Osoblje u poduzeću je askupinu zaposlenika koji imaju najbolje stručno usavršavanje, kao i iskustvo u rješavanju praktičnih problema za postizanje ciljeva organizacije. Istodobno, zaposlenici moraju raditi na trajnoj osnovi. Da bi se vodila evidencija i planiranje osoblja, razvijeno je nekoliko klasifikacija. Temelji se na osnovnim znakovima.
Struktura osoblja, ovisno o izvedenim funkcijama, je sljedeća:
Radnici koji su izravno zaposlenipružanje transportnih ili industrijskih usluga, kao i stvaranje materijalnih vrijednosti. U toj skupini izdvajaju se i glavni zaposlenici (uključeni u proizvodnju) i pomoćni (proces).
Stručnjaci koji su odgovorni za pravne, ekonomske, inženjerske i tehničke i druge funkcije, i službenici koji pripremaju dokumentaciju.
Menadžeri, menadžeri poduzeća i njene strukturne podjele.
Struktura osoblja je potom podijeljenana linearni i funkcionalni. Linearno kontrolira proizvodne aktivnosti odjela i radionica u poduzeću. Funkcionalne su na čelu skupine osnovnih službi organizacije.
Struktura menadžmenta u poduzeću također je razvrstana prema razini koju zauzimaju. Na temelju toga mogu se razlikovati sljedeće vrste:
Viši menadžeri imaju vrlo visoku razinu odgovornosti. Obično se bave financijskim i industrijskim grupama, velikim udrugama i odjelima.
Voditelji srednje razine su redatelji i generalni direktori poduzeća, njihovi zamjenici. Ista skupina uključuje i menadžere velikih trgovina.
Šefovi niže razine obično zauzimaju pozicije majstora ili starijih majstora, nadzornika, menadžera, malih funkcionalnih službi i odjela.
Struktura osoblja, ovisno o tome kako zaposlenik sudjeluje u proizvodnom procesu, može se podijeliti na:
- industrijska proizvodnja (zaposlenici koji služe, pomoćne i glavne produkcije, istraživački laboratoriji i jedinice, sigurnost itd.);
- neindustrijski, koji se sastoji odzaposlenici socijalne infrastrukture organizacije (stambene i komunalne usluge, dječje i medicinske ustanove, ambulante, rekreativni centri koji pripadaju ovoj tvrtki, poduzeće).
Struktura osoblja poduzeća također je raspoređena u skladu sa stupnjem njegove kvalifikacije:
Nekvalificirani radnici koji su uključeni u najprljaviji rad u poduzeću.
Kvalificirani zaposlenici obično imaju potrebnu razinu obrazovanja, što često nije potvrđeno dovoljno iskustva.
Visoko kvalificirani radnici obavljaju odgovorni i složeni rad. Oni moraju imati najmanje tri godine iskustva, kao i opsežno praktično iskustvo na ovom području.
Zaposlenici trebaju redovito nadograditi svoje kvalifikacije putem stažiranja ili usavršavanja.
No, struktura organizacije osoblja nije statična forma, kao karakterizira zapošljavanje rada i njegovo zbrinjavanje.
Osim toga, moguće je:
Potvrdi (interno)kretanje osoblja, što je određeno nekoliko obilježja. Riječ je o međuresornom kretanju, međuprofesionalnoj mobilnosti, kvalifikacijskim kretanjima i prijelazu radnika u drugu kategoriju.
Vanjsko kretanje određeno je brojnim pokazateljima (prometni podaci o zapošljavanju i otpuštanju, koeficijent koji karakterizira promet osoblja).
