Linearno-funkcionalna upravljačka struktura je poseban sustav u kojem su funkcije menadžera podijeljene u nekoliko velikih skupina:
Takav varijacijski model trebao bi se temeljiti na nekoliko obvezujućih načela. Razmotrimo ih detaljnije.
Prvo, linearno-funkcionalna organizacijskaupravljačka struktura podrazumijeva prisustvo zajedničkog čelnika i načelnika jedinica (ekonomske, tehničke, pravne i sl.) koji moraju podijeliti svoj utjecaj na zaposlenike u skladu s zadacima koji su im dodijeljeni.
Drugo, rukovoditelj najvišeg nivoa obvezan je samo linearno utjecati na sve zaposlenike tvrtke. Ali funkcionalni šefovi trebaju imati tehnološki utjecaj.
Treće, linearno-funkcionalna strukturaupravljanje organizacijom podrazumijeva da svaki izvođač može prenijeti dio svog rada na nižu razinu. U ovom slučaju, on djeluje u odnosu na njega izravnog nadzornika.
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće prednosti:
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura ima sljedeće nedostatke:
Kao rezultat toga, proces decentralizacije u BiHu okviru te strukture, što dovodi do činjenice da su odgovornost i prava dublje sposobni razdvajati između različitih tijela; tehničke smjernice za praktični razvoj; odjela nabave materijala, rezervnih dijelova i sirovina, prodaje, proizvodnje i tako dalje.
Linearno funkcionalna kontrola struktura je tipična za takva poduzeća, gdje postoji stalan output od velikog broja homogenih proizvoda.
Djelotvorno je kadaPostoji znatna ušteda u mjerilu proizvodnje. To će biti relevantno u situaciji u kojoj je moderno tržište trenutno jedinstvena cjelina.
No postoje situacije kada je ta struktura u poduzeću apsolutno neprihvatljiva:
Linearno-funkcionalna struktura u ovoj situacijizbog znatnog isključivanja odgovornosti i prava za određene funkcije, može izgubiti sposobnost prilagodbe i prilagodbe novim uvjetima, reagirajući na nastanak novih promjena. Budući da se sukobi počinju pojavljivati u menadžerskom procesu zbog prioriteta, odluka se dugo odgađa. Kao rezultat toga, dolazi do povećanja komunikacija, pogoršanja međudjelovanja između odjela i provođenja nadzornih funkcija je teško.
</ p></ p>