Funkcionalna upravljačka struktura

Funkcionalna struktura upravljanja -skup jedinica, za koji je određen određeni zadatak i odgovornosti. U okviru ove strukture, svako upravljačko tijelo, kao i izvršitelj, specijalizirano je za obavljanje nekih upravljačkih funkcija. Tako se u poduzeću stvara određeni aparat stručnjaka koji su odgovorni samo za jedno područje rada.

Funkcionalna struktura upravljanja u svojojtemeljeno na načelu potpunog upravljanja, a izvršenje naloga ovog tijela u okviru svoje nadležnosti obvezno je za jedinice. A opća pitanja u poduzeću rješavaju kolegijalno.

Funkcionalna struktura upravljanja ima sljedeće prednosti:

- visoka razina stručnosti stručnjaka koji su odgovorni za obavljanje određenih poslova;

- uskoj specijalizaciji jedinice, usredotočene na izvedbu nekih vrsta menadžerskih aktivnosti, što pridonosi nedostatku dupliciranja funkcija pojedinih usluga;

- širenje sposobnosti voditelja linije u upravljanju proizvodnjom zbog njihovog oslobađanja od rješavanja drugih posebnih problema.

Uz sve te prednosti, funkcionalna upravljačka struktura ima niz nedostataka, od kojih su glavne u nastavku:

- u vezi s primjenom načela punopravne uprave, prekršeno je načelo upravljanja čovjeka;

- značajno trajanje postupka odlučivanja;

- poteškoća u održavanju bliskih odnosa između pojedinih funkcionalnih usluga;

- svaki funkcionalni manager i podjela stavljaju na prvo mjesto pitanja nisu u potpunosti u skladu s ciljevima postavljenim za tvrtku.

Osoblje se odnosi na najsloženije objekteupravljanje u organizaciji, jer on je onaj koji ima sposobnost donositi odluke i procijeniti zahtjeve koji su mu nametnuti, s kritičke točke gledišta. Također, osoblje je vrlo osjetljivo na sve menadžerske utjecaje na koje se reakcija ne može jedinstveno odrediti.

Struktura upravljanja osobljem jekombinacija metoda, tehnika i tehnologija za organiziranje rada s osobljem. Postoje razni načini gradnje, čiji izbor ovisi o modelu pojedinog poduzeća i njegovoj organizacijskoj strukturi.

Temelj upravljanja struktura jeorganizacija rada na određenim radnim skupinama. Struktura upravljanja brigadom prilično je drevni organizacijski oblik (na primjer, radni arteli). Njegova glavna načela su:

- rad timova u autonomnom načinu rada;

- odlučivanje obavljaju radne skupine neovisno s horizontalnom koordinacijom aktivnosti;

- zamjena fleksibilnih veza krutim upravljanjem;

- korištenje znanja i iskustva u razvoju, rješavanje nekih zadataka stručnjaka iz drugih odjela.

</ p>