Vanjska i unutarnja motivacija: definicija, obilježja formacije i faktori

U životu je vrlo važno motivirati sebe i drugeljudi. Iz toga, općenito, ovisi učinkovitost obrazovne ili profesionalne djelatnosti. Da biste pravilno motivirali, trebate znati koja je vanjska, unutarnja motivacija, obilježja njihove formacije.

Definicija pojmova

Vanjska motivacija je motivacija za djelovanjepreko snaga izvana. To jest, ljudi percipiraju razloge njihovog ponašanja kao nametnute i smatraju se samo pijunom. Ova motivacija regulirana je vanjskim materijalnim i psihološkim uvjetima: novac, nagrada i čak kazna. Motivacija za djelovanje temelji se na poticajima koji proizlaze iz trenutne situacije.

Unutarnja motivacija utječe na potrebusposobnosti i osobnog izbora, koji vode do ljudskog "ja". Uz ovu vrstu motivacije ljudi razumiju da su oni pravi uzrok onoga što se uradi, a oni sebe percipiraju kada interakciju s okolinom kao učinkovito sredstvo. To znači da se u slučaju interne motivacije koriste potrebe, interesi, namjere, ciljevi, želje, samopouzdanje, mogućnost samospoznaje, osjećaj zadovoljstva radom.

Razmotrimo zasebno svaku vrstu motivacije.

Vanjska motivacija

Zaposlenici su obećali nagradu, počeli su raditibrže. Utemeljene novčane kazne i pravila, ljudi se počeli oslanjati na njih, vole li to ili ne. Iznenadni oblak oluje čini da se brže trče kući. Kriminalac je poslao pištolj na vas i tražio novac - odmah ćete vam dati torbicu.

Svi su ovi primjeri vanjske motivacije. Kao što je već spomenuto, ono potiče djelovanje kroz postojeće okolnosti ili poticaje. Na drugi način, može se reći da su to postignuća u okolnom društvu. Naravno, unutarnja motivacija aktivnosti je mnogo učinkovitija. Međutim, ovakav utjecaj na pojedine ljude utječe na bolje.

Na koji način se mogu djelovati kao vanjska motivacija? Rast karijere, velika plaća, prestižne stvari (stan, kuća, automobil), status, sposobnost putovanja, priznavanje.

Vanjska motivacija može se stalno mijenjati. Jučer ste morali zaraditi novac kako biste podržali svoju obitelj, a sutra će novac biti potreban za novi stan, automobil ili obrazovanje djece. Najočitiji i klasični primjer takve motivacije je bajka o zlatnoj ribi i ribičima.

Unutarnja motivacija

Malo dijete stalno pokušava nešto iliistražuje. On je stvarno važan i zanimljiv. Osoba ne radi za plaću, već zbog omiljenog posla. To su primjeri unutarnje motivacije. Kao što je već spomenuto, ne ovisi o vanjskim čimbenicima i okolišu. Sam sadržaj aktivnosti ohrabruje osobu da to učini.

Što se može koristiti kao unutarnja motivacija? Mogućnost osobnog razvoja, osjećaj potrebe, samopouzdanja, realizacija ideja, kreativnost, potreba za komunikacijom, ispunjenje snova.

Interna motivacija zaposlenika je kada smatra da je njegov rad kao plaćeni hobi. Možda, ako ne i sve, onda bi mnogi ljudi htjeli težiti za to.

Snažnije je koristiti obje vrste motivacije. Glavna stvar je održati ravnotežu između njih.

Kako funkcioniraju faktori motivacije?

U stvari, svi motivacijski čimbenici mogu se svesti na dvije ideje:

1. Zabavite se. To su pozitivni čimbenici.
2. Riješite se neugodnih. To su već negativni čimbenici.

Svi oni mogu biti vanjski iliunutarnje. Istovremena prisutnost pozitivnih i negativnih čimbenika povoljno utječe na djelovanje. Ispostavlja se vrlo snažan poticaj, neka vrsta pritiska. S jedne strane, osoba želi primiti nagradu, as druge strane - izbjegava kaznu.

Vanjska i unutarnja motivacija, pozitivna inegativni čimbenici djeluju na različite načine, u različitim smjerovima i uvijek dovode do nejednakih rezultata. Naravno, ljudi su pod utjecajem svih vrsta izloženosti u određenoj mjeri. Međutim, može se pratiti da svaka osoba ipak daje prednost jednom pravcu. Treba se stalno poticati, prijetiti, a drugo mora obećati nagradu.

Radi jasnoće, ispod je tablica koja se može koristiti za motiviranje zaposlenika.

Omjer čimbenika i vrsta motivacije

Primjer primjene znanja o motivaciji

Gornja priča će reći i vizualno pokazati kako djeluje vanjska i unutarnja motivacija.

Ispod prozora jedne starije žene svake večeriodlazio je u društvo djece koja su se jako bavila i komunicirala. Naravno, starija mu se to nije svidjelo, ali njezini zahtjevi i uvjeravanje da provode svoje slobodno vrijeme na drugom mjestu nisu im pomogli. Zatim je odlučila promijeniti situaciju na drugi način.

Svakog je dana žena dala pedeset djecerubalja zbog činjenice da su vrlo cool oko svoje kuće. Naravno, ovakvi tipovi ljudi voljeli su! Starica je postupno smanjila taj iznos. U jednom trenutku, kad se djeci činilo da su jeftini, jednostavno su se odbili igrati ispod prozora i više se nisu pojavili.

Tako je lukav način na koji je žena odlučila o situaciji. Unutarnja motivacija djece (vlastita želja za igranjem ispod prozora) prenesena je van (da to učini za novac), ali onda je i nestala.

Motivacija drugih

Osobe motivirane aspiracijom nisuobratite pozornost na udobnost. Oni su vođeni provedbom osobnih interesa i ciljeva organizacije. Zaposlenici koji su pogođeni kaznom, neće izvršiti ono što oduzima zonu udobnosti.

Vrlo je važno uzeti u obzir vanjskopozitivni čimbenici. To je novac, pouzdanost, uvjeti i sigurnost. Ništa manje važnu ulogu imaju unutarnji pozitivni čimbenici. To su dostignuća, rast, autoritet, prepoznavanje i odgovornost. Samo ispravna kombinacija tih čimbenika zadovoljit će rad. Sa njihovom odsutnošću, posao postaje mržnja i nepodnošljiv. U tom pogledu, motivacija učenika ili školske djece nije drugačija. Važno je da unutarnja obrazovna motivacija prevlada.

Znakovi motivirajućeg okruženja

Prilikom organizacije bilo koje aktivnosti važno je uzeti u obzir nekoliko zahtjeva. Jednostavno su potrebni kako bi se zadovoljile potrebe i oblikovale pravu motivaciju:

• Aktivnosti bi trebale biti kreativne i raznovrsne.
• Sposobnost razvoja kad obavljate zadatke.
• Osjećaj pripadnosti grupi i prepoznavanje s njezine strane.
• Pravo donosenja odluka samostalno u okviru svoje nadležnosti.
• Osjećaj podrške i pomoći.
• Prisutnost vanjskih atributa uspjeha: hvala, ohrabrenje, kompliment.
• Značajnost potrebnih radnji.
• Prilika za izražavanje vlastitog mišljenja, koje će se uzeti u obzir.
• Dostupnost i pravovremenost primljenih informacija.
• Povratne informacije nakon obavljenog posla.

Ako su svi ti znakovi (ili barem većina) prisutni u organizaciji aktivnosti, onda možemo pretpostaviti da će formiranje unutarnje motivacije biti uspješno.

Self-Motivation je motor napretka

Za smisleno kretanje važno je znati gdje i gdje ići, a također imati veliku želju. To je, samo-motivacija je neophodna. Kako to postići? Slijedite dolje navedene trikove i pravila:

• Postavite se samo ostvarivim ciljevima. To je jedini način da ih postignete.
• Podijelite velike ciljeve u male zadatke.
• Čuvaj dnevnik postignuća.
• Stalno potičite da se nagrađujete za dovršene zadatke.
• Pokušajte iskoristiti što manje kritike.
• Potražite istomišljenike u vašem poslu.
• Pokušajte se natjecati s drugima i postati najbolji.
• Okružite se samo pozitivnim i motiviranim ljudima.
• Čitajte knjige i gledajte filmove koji vas motiviraju.

Pokušajte shvatiti ako ne sve, onda iakopostoji nekoliko točaka, i sigurno ćete imati želju da se spustite na posao! Zapamtite da je važno koristiti pozitivne i negativne čimbenike u bilanci, unutarnjoj i vanjskoj motivaciji, kako bi se postigao dobar rezultat.