Okruženje organizacije: analiza vanjskog okruženja

Svaka organizacija (poduzeće) nalazi se ilinalazi se i obavlja aktivnost u određenoj sredini koja, naravno, ima ogroman i izravan utjecaj na ovu vrlo aktivnost.

Cjelokupno okruženje organizacije (poduzeća) sastoji se od dva međusobno povezana seta:

1. Unutarnji okoliš.

2. Vanjsko okruženje.

Unutarnji okoliš je unutar organizacije(poduzeće), unutar njega i ima izravan i izravan utjecaj na aktivnosti organizacije. Njeni elementi zajedno određuju potencijal, kao i mogućnosti koje organizacija ima. Istraživanje unutarnjeg okruženja, kao i njegova analiza, omogućuje vam prepoznavanje snaga i, nužno, slabosti inherentne određenoj organizaciji (poduzeću). Pod kontrolom je vodstva organizacije.

Glavni elementi unutarnjeg okruženja su:

- organizacija i tehnologija proizvodnje;

- organizacijsku strukturu;

- upravljačka struktura;

- organizacijske financije;

- marketinške aktivnosti;

- organizacijska kultura organizacije;

- osoblje, zaposlenici.

Vanjsko okruženje organizacije (poduzeća) sastoji se od elemenata koji su izvan njega, zbog čega je vanjski.

Analiza vanjskog okruženja omogućuje otkrivanje,što organizacija može očekivati ​​ako će uspjeti. Koje probleme očekuje ako ne može potpuno spriječiti negativne trendove u svojim aktivnostima.

Analiza vanjskog okruženja pokazuje da se sastoje od dva velika paketa:

1. makro okruženje (neizravni učinak);

2. mikrookoliš (izravni učinak).

Često, priroda makro okruženja nije specifična i stvara opće uvjete za aktivnosti organizacije (poduzeća) u vanjskom okruženju.

Analiza vanjskog okruženja organizacije pokazuje da su glavni elementi makro okruženja:

- stanje gospodarstva;

- socio-ekonomska politika države;

- napredak (NTP);

- politički čimbenici;

- međunarodna događanja;

- sociokulturni čimbenici (običaje, tradicije, navike itd.).

Analiza vanjskog okruženja poduzeća pokazuje dasam poduzeće praktički nema priliku za interakciju s elementima vanjskog okruženja. Neizravni utjecaj vanjskog okruženja utječe samo na aktivnost poduzeća samo u budućnosti.

S izravnim utjecajem, izravno, čimbenici utječu na aktivnosti organizacije, a sama organizacija može aktivno komunicirati s elementima tog okruženja.

Glavni elementi okruženja izravnog utjecaja uključuju:

- potrošači;

- dobavljači i posrednici;

- natjecatelji;

- sindikati;

- zakonodavstvo;

- državna regulacija.

Analiza vanjskog okruženja, unutarnjeg okruženja, u kojemorganizacija (poduzeće) se nalazi i funkcionira, predstavlja početni proces strateškog upravljanja. Prilikom provođenja, različite metode i modeli koriste se za proučavanje okoliša (unutarnje i vanjske) organizacije (poduzeća). Posebno, STEP analiza ima za cilj proučavanje medija koji posredno djeluje. Metode LOTTS i GAP, zapravo, to je ista analiza vanjskog okruženja. Oni omogućuju organizaciji da se prilagodi zahtjevima vanjskog okruženja i uskaje jaz između onoga što želite postići i onoga što je zapravo tamo. Metoda PIMS omogućuje vam da odredite kvantitativni učinak marketinške strategije na dobit. Matrix McKinsey pomaže u procjeni atraktivnosti tržišta, strateškog položaja tvrtke na ovom tržištu, na temelju kojega se daju preporuke o strategiji djelovanja. Pomoću modela McKinsey možete analizirati unutarnje okružje organizacije na temelju koje se nude preporuke o promjeni elemenata unutarnjeg okruženja u procesu implementacije strategije.

</ p>