Tehnologija upravljanja osobljem

Za učinkovito funkcioniranje bilo kojegorganizacija treba pravilno izgrađenu tehnologiju upravljanja kadrovima, što uključuje zapošljavanje, metode poticanja na rad, organiziranje profesionalnog i osobnog rasta, kao i niz kaznenih mjera. Razvoj ovog sustava ima osoblje ili pozvane stručnjake. Svrha ovih aktivnosti je povećati razinu interesa osoblja u vlastitim aktivnostima i povećati svoje rezultate u korist tvrtke.

Formiranje sustava upravljanja osobljem možeuvjetno podijeliti u 3 dijela: organizacija osoblja, njihov razvoj i upravljanje ljudskim resursima. Prva skupina pitanja, razvoju rješenja koja se bave upravljanja osobljem tehnologija uključuje zahtjeve za planiranje za zaposlenike, njihovo zapošljavanje, procjenu, odabir i identifikaciju konkurentskih prednosti perosnala. Razvoj zaposlenika je zbog njihove periodične obuke, tečajeve, obuke za osobni i profesionalni razvoj. Treća skupina uključuje mjere za organizaciju rada. Ovaj put planiranje osoblja, odmor, izrade rasporeda rada, vrijeme svakog zaposlenika, prava i kontrolu nad obavljanjem dužnosti snimanja.

U velikim poduzećima tehnologija upravljanjaOsoblje obavlja nekoliko specijaliziranih odjela, koji su podijeljeni prema vrsti funkcija koje obavljaju. Osim toga, nužno je i kontrolno tijelo koje nadzire zakonitost postupaka uprave na svojim podređenima i obrnuto. To obično rade sindikati, čiji članovi mogu postati zaposlenici sami. Možemo reći da je bit upravljanja kadrovima poduzeća racionalno korištenje ljudskih resursa. Ako je tvrtka malena, realizacije ovog zadatka rješava odjel osoblja, koji preuzima funkcije nadzornog tijela.

Da bi se tehnologija upravljanja osobljembio je učinkovit, menadžment bi trebao pružiti ljudima koji ga razvijaju, dobar materijal, informacije, tehničku bazu. Ova potreba je zbog činjenice da u svijetu postoje stalne promjene, koje su uzrok nastanka novih zahtjeva za organizacijom rada. Informacije i tehnička glad mogu dovesti do razvoja neučinkovitih rješenja koja će biti neprofitna za poduzeće.

Kako bi se izgradio sustav upravljanja ljudskim potencijalima, treba koristiti dvije skupine metoda:

1. Karakterizirajući zahtjeve za stvaranje samog sustava
2. Definiranje smjera razvoja cjelokupnog sustava upravljanja od strane zaposlenika.

Prva skupina uključuje analizu sustava, metodudekompozicija, kada se kompleksni elementi raspadaju u jednostavnu, metoda strukturiranja ciljeva. Druga skupina uključuje metodu sukcesivne supstitucije, eksperimentalnu metodu, metodu kreativnih sastanaka i još mnogo toga. Razvoj metodološke baze mogu provoditi i pojedini stručnjaci i osoblje odjela za kadrove.

Vrlo je važno u formiranju sustava upravljanja,da su mjere dosljedne, logično povezane i objašnjene, nisu bile u suprotnosti s postojećim zakonodavstvom, bile su rezultat analize, počinjene pogreške, kako u danom poduzeću, tako i zaduživanjem iskustva drugih organizacija. Treba imati na umu da tehnologija upravljanja osobljem mora biti dugoročna i potpuno u skladu s ciljevima i korporativnom politikom tvrtke.