Ciljevi organizacije: značajke i klasifikacije

Uspjeh i financijsko blagostanje tvrtke bit ćeovise o tome kako kompetentno formuliraju ciljeve organizacije. Taj proces određuje uvjeti za njihovu provedbu u kratkom i dugom roku. Trenutačno postoji nekoliko klasifikacija u skladu s različitim osnovama. Razmotrimo ih detaljnije u rezultiranom članku.

Razvrstavanje ciljeva organizacije prema opsegu aktivnosti je kako slijedi:

• privatni;
• lokalna;
• zajedničko;
• globalno.

Ciljevi organizacije za objekte mogu biti:

• u cijeloj organizaciji kao cjelini;
• ciljevi strukturne jedinice (jedinica);
• funkcionalni sustavi (gospodarski, znanstveni, tehnički, tehnološki,
  društvene, produktivne, administrativne, ciljeve službenika, marketinga);
• specifičnih izvođača.

Treće razvrstavanje razlikuje se u skladu s funkcijama upravljanja:

• analiza;
• donošenje odluka;
• procjena;
• kontrola.

U skladu s izvršnim entitetom, izdvaja se grupa i osobni ciljevi organizacije.

Razvrstavanje se također provodi:

• na svijest (imaginarni i stvarni);
• na dostupnošću (fantastično i stvarno);
• po hijerarhiji (niži, srednji, viši);
• o međusobnim odnosima (natječući, ravnodušno i međusobno djelujući);
• na objekte interakcije (unutarnje i vanjske);
• po značenju (funkcioniranje, rast organizacije - brz, stabilan, ograničen);
• po vremenskom faktoru (dugoročno, srednjoročno, taktičko).

Detaljnije, razmotrite drugu vrstu klasifikacije. Temelji se na vremenskom razdoblju, koje je povezano s trajanjem proizvodnog ciklusa.

Kratkoročni ciljevi organizacije. Moraju se postići na kraju proizvodnog ciklusa i, u pravilu, ostvariti tijekom kalendarske godine. Oni su karakterizirani detaljima i specifičnosti u pitanjima o tome kada, što, tko i kako bi trebao nastupiti.

Srednjoročni ciljevi organizacije. Oni služe za prilagodbu kratkoročnih i dugoročnih projekata, koji se obično razviju po potrebi.

Strateški ciljevi organizacije postižu sepet ili više godina. Treba imati na umu da menadžeri koji usmjeravaju svoju pozornost samo na taktičke pokazatelje, zanemarujući dugoročne planove, često pate od financijskih neuspjeha. Na primjer, tvrtke koje imaju mogućnost postaviti niske cijene, oslanjajući se na strateške vizije za povećanje udjela na tržištu, moći će preuzeti vodeću poziciju u dogledno vrijeme.

U takvom sustavu se ne preporučujepretpostavke da bi budući financijski rezultati zasigurno trebali biti bolji od prošlosti. Činjenica je da strateški ciljevi organizacije uključuju analizu trenutnih izgleda tvrtke, čiji je zadatak saznati trendove, opasnosti, mogućnosti, hitne slučajeve i tako dalje.

Ali moramo imati na umu to dugoročnoPlaniranje može pokriti područje djelovanja u pet, deset ili više godina. I ovaj pokazatelj je relativan. Budući da se jedno poduzeće smatra dugoročno može biti taktičko za drugu.

Pri formuliranju iste, jasnoi dobro razmatranom definicijom sadržaja cilja, njezinim vremenskim, kvantitativnim, prostornim obilježjima; osobno vezivanje; hijerarhija i ciljanog ranga; moguća sredstva i načine kako ih postići. U svakom slučaju, njihova dosljednost između njih je neophodna: kratkoročni bi trebali biti uspostavljeni kao koraci za postizanje dugoročnih, a uskladiti ih srednjoročnim.

Postoji samo jedan učinkovit zakon: točnije i jasnije formuliraju se ciljevi, realnija je njihova strategija postignuća.

</ p>