Vodstvo u svjetlu jedne od teorija

Od elitnih sportaša nisu uvijekdobivaju se najbolji treneri. A najbolji violinist u orkestru ne može nužno postati upscalni dirigent. Nisu svi zanimljivi učitelji mogu biti izvrstan učitelj. Zato je potrebno razlikovati sposobnost djelovanja i sposobnost učinkovitijeg usmjeravanja dobrih djelovanja drugih. Međutim, razumni vođe dobivaju dobri izvođači, ali ne i svi izvođači na visokoj razini mogu biti vođe. Kako vidjeti obećavajuće zaposlenike?

Vještine vodstva su sposobnosti i vještineorganizirati rješavanje problema uz pomoć tima. Postoje neke osobine ličnosti koje stručnjak za ljudske potencijale može identificirati u procesu analize, ali postoje očiti.

Vrijedno je obratiti pozornost na vodeće položaje,koju je osoba prije bila okupirala. Možda se neće povezati s trenutnim aktivnostima. Na primjer, kandidat u pitanju bio je kapetan domaće nogometne momčadi ili predsjednik odbora stanara. Za takvu osobu vrijedi pogledati i pokušati primijeniti takva svojstva karaktera u slučaju.

Obilježja vodstva također se jasno očituju kaosposobnost pojedinca da "stvori perspektivu" za druge. Da, to znači vrlo "požar u očima", o čemu neki poslodavci vole govoriti. Osoba koja ima tu kvalitetu čini budućnost atraktivnom, svijetla, zanimljiva. Tako su i njegovi podređeni ovisni i spremni su učiniti mnogo više od opisa posla.

Također kvaliteta vodstva kao morauključuju sposobnost da percipiraju izazove u vanjskom okruženju i želju da odgovore na te izazove. To jest, osoba razumije da postizanje cilja nije lako, ali to ga ne zaustavlja, nego ga, naprotiv, izaziva. Stoga vođa treba imati dovoljno visok samopoštovanje.

Vrlo je važno za potencijalne vođekonstruktivno razmišljati i kritizirati. Stoga, ako zaposlenik kritizira tijek rada, vrijedno ga je zamoliti da predloži poboljšanja. Ako jasno i jasno možete donijeti razumnu odluku, onda je to vjerojatno budući vođa, ako ne - obični kritičar.

Vodeće kvalitete uključuju nužnotakođer svjetovnu praktičnost. Ljudi s najživljim idejama često ne mogu postati vođe. Trebaju brojni ljudi koji će reći: "To će raditi, nije." I vođa ne bi trebao biti idejni generator, već njegov (konstruktivni) kritičar. Zato voditelj treba neko utemeljenje, iako bi entuzijazam trebao biti prisutan, kao što smo već spomenuli.

Da, i dalje odgovornost. Mnogi bi željeli platiti glavu, ali ne svi se žele brinuti koliko i vođa. Često šef ne može napustiti posao i zaboraviti na to, to je prerogativ izvedbe, koji je stavljen u okvir, koji ima stane u koji, on može sigurno napustiti bojno polje.

Čimbenik dovršavanja. To jest, potencijalni vođa ne dopušta sebi i drugima da zaustave svoju aktivnost bez dovršavanja zadatka. Takva osoba ne daje uvjeravanje i orijentirana je na završetak poslovanja svim sredstvima. Ako vidite takve kvalitete u radu, ovaj zaposlenik je vrlo dobar vođa.

Također vam je potrebna emocionalna izdržljivost. Čelnici su uvijek sami među radnicima. Ne mogu smanjiti udaljenost i stvarno povjerenje. Oni koji krše ovo pravilo, brzo izgubiti svoju vodeću poziciju. Dakle, prijave za ulogu vođe moraju kupiti određeni snobizmu (nevidljivi) i naviknuti se na činjenicu da podređeni nikada ne može postati jako bliski prijatelji, pa čak i ne nadati za takve stvari.

Prethodno je samo jedan od koncepata, teorijavodstvo kvalitete. Postoje i drugi, na primjer, teorija velikog čovjeka, koji kaže da vođa dolazi kad mu je potrebna potreba. Postoji najmanje šest teorija, ali gore navedeno je najviše obrazloženo.