"Stablo ciljeva"

Svrha poduzeća je odrediti misiju u BiHobrazac koji je dostupan za regulaciju procesa njegove provedbe. Postoji pet glavnih principa na kojima se može odrediti (svrha) specifičnosti i svojstava:

1. Mjerljivost i konkretnost.
2. Vremenska sigurnost.
3. Izravnost, ciljanje.
4. Dosljednost i usklađenost s drugim ciljevima i mogućnostima poduzeća.
5. Odgovornost.

Da biste kombinirali zadatke, primijenite metodu "stabla"ciljeva. „Ova metoda omogućuje da stvorite hijerarhijski model. Broj razina razgradnje ovisi o složenosti i opsegu poslova. Jednako je važna struktura formirana od strane poduzeća, kao i hijerarhije upravljanja zgradom.

Stablo cilja ima vrh. To je misija organizacije. Zadatak na kojemu je stablo ciljeva je zadatak. Oni zauzvrat predstavljaju formuliranje djela koja se mogu izvesti na određeni način u unaprijed određenom razdoblju.

Obično se poduzeće postavlja i ostvaruje nekoliko zadataka koji su za njega strateški važni.

Na primjer, jedan od zadataka organizacije može biti usmjeren posebno na podsustav "marketing". U tom slučaju, sljedeće vrste radova mogu biti uključene u ciljno stablo:

1. Razvoj i specifikacija određenih parametara u novom proizvodu ili usluzi.
2. Upravljanje tržištima. Ovaj rad uključuje prepoznavanje konkurenata, potrošača i partnera.
3. Kontrola promjena u potrošačkoj potražnji i okusu.
4. Mjere za distribuciju i isporuku usluga ili robe potrošaču. Ova vrsta posla uključuje, posebno, promociju usluga ili proizvoda, kao i promociju procesa prodaje.
5. Formiranje strateškog pristupa utvrđivanju vrijednosti (roba ili usluga).
6. Mjere za uspostavljanje učinkovitih komunikacija komunikativne prirode. Konkretno, oni uključuju oglašavanje, odnose s javnošću, osobna prodaja i tako dalje.

Aktivnost poduzeća pretpostavlja očitost podređenosti i međusobne povezanosti glavnih marketinških i strateških zadataka.

Najvažnije točke u određivanju zadataka nisu samo "ciljno stablo". Od velike važnosti je proces razmatranja dinamike njihove realizacije u određenom vremenskom intervalu.

"Stablo cilja" je strukturirani skup zadataka za ekonomski sustav, plan ili program. Program se formira u skladu s rezultatima analize postojećih problema u poduzeću.

Hijerarhijski model sustava cilja bio jepredložio ga je Ackoff i Cherchmen 1957. godine. Koristi se u prisutnosti velikog broja zadataka u poduzeću. Tako postaje moguće strukturirati ciljeve i odrediti njihovo međusobno povezivanje.

Uz "vrh" (glavni cilj) i "grane" (subgoals), model "stabla" odražava načine provedbe i krajnje rezultate.

U hijerarhijskom sustavu, vrijeme, veličina i sadržaj se dodjeljuju za svaki zadatak.

Proces izgradnje "stabla" prethodipostupak za formuliranje ciljeva. Prije provođenja zadatka upozoravaju neki izvođači. Nakon postizanja ciljeva, analiza rezultata se nužno provodi u skladu s konstruiranim "stablom", odozdo prema gore.

Hijerarhijski model sustava može se koristiti za kratkoročno i dugoročno planiranje.

Za svako poduzeće koje ima nekoliko različitihstrukturne podjele, kao i nekoliko razina upravljanja, formira se hijerarhija ciljeva, predstavljenog raspadom viših zadataka u niže. Ciljevi viših razina su opsežniji i imaju dugi raspon dosega.

</ p></ p>