Upravljanje je uspješno samo kadanjegov kontinuirani i kontinuirani razvoj osiguran je kada se uvode promjene koje osiguravaju ne samo održivost organizacije, nego i akumulaciju potencijala inovacija. Razvoj takvog procesa pomaže se proučavanjem kontrolnih sustava. Kao rezultat takve studije razvijene su i predložene najučinkovitije mogućnosti za sustave upravljanja zgradom.
Ako se oslanjate samo na iskustvo, zdrav razum iintuicija, nemoguće je donijeti pravu odluku. Za pravilno upravljanje i donošenje odluka potrebno je istražiti situacije, uvjete, probleme i faktore uspješnosti upravljane organizacije, a potreban je zvuk odabira rješenja iz cijelog mogućeg broja opcija.
Stoga, sveobuhvatno istraživanje sustavaupravljanje pomaže u određivanju pravog smjera razvoja organizacije. U stalnom razvoju svake organizacije ovaj proces sastoji se u rješavanju velikog broja problema koji se slijede jedan za drugim, eventualno nastali zajedno. To se ponekad događa neočekivano, akutni trenuci često ne ostavljaju vremena za razmišljanje o situacijama. Ako se odluke ne donose na vrijeme, onda se za organizaciju može pretvoriti u krizu.
Stoga je potrebno proučavati sustaveupravljanje, što pomaže u upravljanju kvalitetnim odlukama upravljanja. Bit ovog istraživanja je prepoznati probleme i problemske situacije, a zatim odrediti njihovo mjesto u općem sustavu akumuliranog znanja. Zatim morate identificirati sadržaj, svojstva i obrasce ponašanja i njihov razvoj.
Nakon takve analize, proučavanje sustavamenadžment pronalazi načine, mogućnosti i sredstva za korištenje već novog znanja o predmetu istraživanja u praksi rješavanja novih problema. Svako istraživanje ima svrhu, objekt i predmet istraživanja, organizacije i metodologije njegovog ponašanja, dobivene rezultate, što bi trebalo biti moguće za njihovu praktičnu primjenu.
Istraživanje kontrolnih sustava ne može se izvestiodvojeno od kontrolnog objekta. Stoga, uz sustav upravljanja, upravljani sustav (korporacija, udruga, tvrtka, poduzeće, itd.) Također je objekt. Temeljni element u istraživačkom procesu je osoba, budući da njegova aktivnost određuje postojanje i daljnji razvoj tog sustava.
Najcjelovitiji je cilj iparametarsko istraživanje kontrolnih sustava, jer razmatra sve moguće objekte i njihovu interakciju. Subjekti i parametri kontrolnih sustava postaju za istraživača aspekt manifestacije suštine ovog kontrolnog sustava. Obično postoje tendencije i problemi koji nastaju tijekom poslovanja poduzeća.
Problemi su obično neki stvarnikontradikcije koje treba riješiti. To mogu biti problemi u organizaciji upravljanja, mehanizama motivacije, profesionalnosti osoblja, upotrebi računalnih tehnologija i sl. U pravilu, kao rezultat istraživanja, pojavljuju se praktični rezultati. To mogu biti preporuke o potrebnim promjenama u nekim aspektima funkcioniranja sustava upravljanja, poboljšanju kvalitete i poboljšanju praktičnog rada svih zaposlenika i menadžera.
Preporuke mogu biti ekonomske,socio-psihološki, organizacijski sadržaj. Mogu se odnositi na različita područja: motivaciju za upravljanje, informativnu podršku, promjene uvjeta rada, kvalitetu aktivnosti, konkurentnost, glavne trendove razvoja i dodatne razvojne čimbenike.
</ p>