Konkurentska analiza kao način borbe protiv konkurenata.

U uvjetima razvoja suvremenog poslovanja itrgovina postoje svi novi načini koji prate ne samo svoje aktivnosti, nego i karakteriziraju i analiziraju profesionalne aktivnosti vaših konkurenata. Za to je stvorena disciplina poput marketinga. Nemojte misliti da se ova industrija bavi oglašavanjem vlastitog poduzeća, robne marke i marke. Osim toga, svake se godine stvaraju nove metode kako bi se utrka poduzeća mogla što učinkovitije privući i privukla široku publiku potrošača. Konkurentnost tvrtke ne znači da je dugogodišnje iskustvo u poslovnom svijetu bilo u mogućnosti osloboditi se od potencijalnih konkurenata. Stoga postoje stručnjaci koji provode konkurentsku analizu kako bi odredili stupanj i uspjeh razvoja konkurentnog poduzeća.

Ako se oslanjamo na znanstvena istraživanja i isto takosugestije znanstvenika, bilo bi prikladno obratiti pozornost na tradicionalnu distribuciju konkurentske analize Portera. Predložen je model od pet sila i, kako se ispostavilo kasnije, ovaj model je značajno pomogao tvrtkama da kontroliraju svoje vlastite aktivnosti. Porter je tvrdio da konkurentnija poduzeća vrše pritisak na aktivnosti naše tvrtke, što je manje šanse da povećamo troškove robe i time dobijemo veliku dobit. Dolaskom konkurenta na naš teritorij postoji velika opasnost od profita. Stoga, naša tvrtka mora imati tri kvalitete kako bi spriječio neovlašteno miješanje u naše poslovanje:

• Odanost od kupaca do naše marke;
• Troškovi naše proizvodnje trebali bi biti znatno niži;
• S obzirom na veličinu poduzeća, morate se pridržavati strogosti prilikom kupnje velikog broja robe (popuste na robu u rasutom stanju).

Druga je sila Porter nazvala samo suparništvoizmeđu tvrtki. U ovom slučaju, konkurentska analiza naziva glavne čimbenike koji utječu na stupanj konkurencije: struktura industrije na obje strane, potražnja za robom. Porter tvrdi kako se tvrtka brže vraća svojoj investiciji, što više interesa predstavlja za publiku. Osim toga, treba napomenuti da je konkurentan analiza tržišta, što omogućuje više globalnih svojstava cijelog tržišta svoje proizvodnje i procijeniti osnovne uvjete za njegov rad.

To nije teško pogoditi to dokindustrijski proces, konkurencija između tvrtki uvijek će postojati. Stoga morate osigurati da je potražnja za vašim proizvodima aktivna. Dakle, možete povećati svoje pozicije i oslabiti konkurentske snage. Imajući tlo na proizvodnom tržištu, tvrtke se upuštaju na širenje različitih tržišnih sfera. Logika je da je sporiji ste nastavili proizvodnju robe, manje je vjerojatno da ćete biti u mogućnosti u ovom trenutku podići cijenu na njega.

Sada se obratimo trećoj sili, kojaZa nas Portera. Svaka tvrtka pokušava to učiniti tako da je nestala potreba za kupcima, na ovaj ili onaj način, da se "bargain". Naravno, ova situacija tjera cijene na fluktuaciju, a ovdje konkurentska analiza ima postotak omjera jakih i slabih kupaca. Slabi dopustiti tvrtki da poveća vrijednost robe, jaka, odnosno, naprotiv - br. Snaga kupaca izražava se kada kupuju ovaj ili onaj proizvod u velikim količinama ili ako se poduzeće sastoji od nekoliko malih tvrtki, s obzirom da je aktivnost kupnje pala naglo.

Kada karakterizira ovaj proces, konkurentananaliza, primjer koji možete naći u bilo kojem poslovnom časopisu, također ističe posljednju silu - utjecaj dobavljača. Ova snaga objašnjava da je zbog povećanja cijena od strane dobavljača tvrtka dužna značajno smanjiti cijenu robe, što dovodi do gubitaka.

Zato, za uspješan razvoj vašeg poslovanja, morate koristiti konkurentnu analizu koja može izračunati sve strateške planove konkurentnog poduzeća.