Koji je kriterij? Vrste kriterija za procjenu učinka

Sustav za ocjenjivanje omogućuje povećanjeučinkovitost. To vrijedi i za pojedinu organizaciju i za društvo u cjelini. Na mnogo načina, procjena aktivnosti ovisi o ponašanju osobe koja to izvodi.

Može biti ili učinkovito ilineučinkovit, što utječe na uspjeh rada. Na primjer, u trgovinskoj aktivnosti pozitivan rezultat može se smatrati rastom prodaje, te u menadžerskom - dobro organiziranom i organiziranom radu cijelog tima.

Koji je kriterij u procjena?

Ali za procjenu kvalitete bilo kojegzaposlenika, potrebno je saznati koji kriteriji će se koristiti za procjenu. Koji je kriterij? U smislu pojmova, to je karakteristika jedne ili druge aktivnosti, koja je, prema riječima stručnjaka, neka vrsta "standarda". Kako bi se postigli ciljevi i pojedinca i cijele organizacije, nužno je postići taj standard.

Razvrstavanje kriterija ocjenjivanja

Koji je kriterij, otkrio, sada ćemo pokušatiDa biste razumjeli, za koje su razloge grupirani. Ovisno o širini aktivnosti, postoje visoko specijalizirani i korporativni kriteriji. Ukoliko potonji ne bi iznimno odgovarali svim zaposlenicima ili članovima društva, specijalizirane su važne samo za određenu zanimanja ili na određeno radno mjesto.

Na temu evaluacije, kriterijikvantitativno i kvalitativno. Koji je kvantitativni kriterij? Njegovo je značenje izuzetno jasno: prema postignutim rezultatima, moguće je procijeniti pravovremenost i opseg izvršenja zadanih zadataka. Kvalitativni kriteriji su nešto složenije. To uključuje, prije svega, kvalitetu posla koji je često važniji od količine. Također, kvalitativni pokazatelji mogu se pripisati individualnim karakteristikama zaposlenika, određenim posebnim testovima, mjerilima, upitnicima. Društvenost, inicijativa, emocionalna stabilnost bit će od velike važnosti za uspješno postizanje postavljenih rezultata.

Kriteriji analize: pogled sa strane

Često se može čuti da je najpouzdanijiinformacije se daju objektivnim kriterijima ocjenjivanja. Oni praktički postoje u bilo kojoj aktivnosti u obliku standarda, normi, prosječnih pokazatelja produktivnosti rada. Ali ponekad se postignuća procjenjuju i subjektivno. Koji je kriterij takve vrste? To je mjera evaluacije na temelju autoritativnog mišljenja "izvana". Na primjer, ispravnost ponašanja zaposlenika može se procijeniti uz pomoć subjektivnih mišljenja svojih kolega ili direktnog menadžmenta.

Konačno, kriteriji su podijeljeni na jednostavne iintegrirani. Pomoću gore navedenih subjektivnih pokazatelja možete dobiti informacije o kvaliteti rada bilo kojeg zaposlenika, njegovom ponašanju u timu, razini sukoba ili drugim karakteristikama. Takvi kriteriji smatraju se jednostavnim. Ako isti pokazivač kombinira podatke o različitim aspektima aktivnosti, možemo govoriti o cjelovitoj procjeni. Drugim riječima, integralni kriterij je skup jednostavnih.

</ p>