Računovodstvo za proizvodni proces u upravljanju poduzećem

Metode upravljanja organizacijom su resursiutjecaj na interese ljudi i uzimanje u obzir proizvodnog procesa i njegovih društvenih rezultata u svim strategijama gospodarskog djelovanja. To uključuje organizacijsko-stabilizacijsko, organizacijsko-administrativno i organizacijsko-disciplinarno.

Zaključuju se metode organiziranja stabilizacijeu uspostavljanju veza u sustavu na ugovornoj osnovi. Proces organiziranja proizvodnje na temelju organizacijskih i administrativnih metoda je održavanje propisanih načina funkcioniranja organizacije ispravljanjem utjecaja u slučaju odstupanja.

Proces upravljanja proizvodnjom na temelju organizacijskih i disciplinskih metoda sastoji se u izbjegavanju odstupanja od algoritma u budućoj aktivnosti organizacije.

Ekonomski postupci su resursi utjecaja nainteresi pojedinaca i njihovih udruga. Djeluju u području reguliranja ekonomskih odnosa i uvode metode centraliziranog planiranog upravljanja i samoususnih metoda u računovodstvo proizvodnog procesa. Metode centraliziranog vodiča za planiranje uključuju: planiranje razvoja; financiranje; stvaranje i raspodjelu sredstava u poduzeću; cijena; planiranje investicija, profit, profitabilnost itd.

Samouslužne metode uključuju: proporcionalni troškovi i rezultati proizvodnje; korištenje materijalnih interesa i odgovornosti; naknadu troškova poduzeća prema njihovim prihodima; pružajući profitabilnost, što omogućava provođenje proširene reprodukcije.

Metode gospodarskog upravljanja uključuju: metode regulacije od strane vlasti, kao i regulirano od strane tvrtke (više organizacije). Metode koje reguliraju vlasti uključuju: porezni sustav, kreditnu i financijsku politiku. Metode koje regulira tvrtka uključuju: ekonomske standarde, poticaji i odgovornost za rezultate rada, standarde korporativne etike.

Treba prihvatiti tu logikuekonomske metode upravljanja, računovodstvo proizvodnog procesa, korištenje interesa: "učiniti ono što je profitabilno, ekonomično, učinkovito", "znati kako to zanimati".

Ekonomske metode trebaju koristiti različite poticaje i pomoći tijelima upravljanja donositi znanstveno čvrste inicijative odluke.

Te se metode temelje na korištenju: ekonomski poticaji (plaće, materijalne i moralne poticaje, socijalne naknade, stanovanja, itd); vrednovanje; financiranje; kredit; planiranje; cijena; oporezivanje; samofinanciranje; širenje ekonomske neovisnosti i odgovornosti; samodostatne odnose itd. Važan faktor u primjeni ekonomskih metoda upravljanja za poduzeća koja posluju po tržišnim uvjetima, je prijelaz iz upravljanja „vertikale” za „horizontalnu” upravljanje. Ekonomski metode u svim fazama razvoja društva moraju, prije svega, kombinirati interese pojedinca (personalizirana zaposlenika) - kolektivni - društva.

Socio-psihološke metode provođenjaupravljanje temelje se na upravljanju procesima koji se odvijaju u samoj radnoj snazi. Namijenjeni su zadovoljavanju društvenih potreba i djeluju kao regulatori društvenih, ideoloških i etičkih odnosa.

Računovodstvo za proizvodni proces i ulogusocijalne i psihološke pojave u timu, provode se kako bi se osigurala pouzdana predviđanja njegovog razvoja, povećavajući učinkovitost upravljanja u poduzeću.