Upravljanje financijskim rezultatima poslovne banke prema shemi

U vrlo dinamičnom okruženju modernog gospodarstvabankarski sektor je jedan od najbrže rastućih, a učinkovito upravljanje financijskim rezultatima - jedan od glavnih faktora za ovaj rast. Suvremene komercijalne banke obavljaju oko 200 vrsta usluga - proizvoda i poslovanja. Takav širok spektar bankarskih aktivnosti pretpostavlja ozbiljan znanstveni pristup istraživanju bankarstva. No, prije nego što istraživati ​​različite aspekte aktivnosti banaka, potrebnih da se nastane na razmatranje ovog važnog pitanja, kao model upravljanja banke, bez jasne i konzistentne funkcioniranja od kojih je nemoguće vježbe funkcija financijskog upravljanja i plodonosna bankarstvo. To podmazan mehanizam interakcije između tijela upravljanja, upravljanja, različitih odjela i zaposlenika, nadležni organizacija financijskog upravljanja u poduzeću, koji je specifičan oblik komercijalne banke, je početna točka njegovog uspjeha. Njihova točna konstrukcija je od velike važnosti u razdoblju postojanja banke i osigurava učinkovito upravljanje financijskim rezultatima.

U pravilu, Uprava provodi opću upravu trenutnog rada banke. Njegova nadležnost uključuje nadzor nad takvim trenucima kao što su:

- računovodstvo, izvješćivanje, intrabankarska kontrola;

- rezultati komercijalnog rada, kao i upravljanje radom s imovinom;

- cjelovito upravljanje financijskim rezultatima;

- nadzor nad provedbom unutarnjih i vanjskih propisa;

- odobrenje revizijskih materijala, izvješća, revizija;

- razmatranje i odobravanje godišnjih izvješća, raznih financijskih projekata i drugih akata.

- odabir, osposobljavanje, smještaj i ovjeru osoblja itd.

Za učinkovito djelovanje banke, potrebno je kompetentnoodrediti funkcionalne položaje svih zaposlenika, kao i njihove odnose unutar banke. Svaki zaposlenik banke bi trebao jasno upoznati njegovo mjesto u funkcionalnom sustavu upravljanja banke, zamisliti što ga uprava očekuje od njega, koje su njegove dužnosti i ovlasti i kako izgraditi odnose s službom.

To se ostvaruje kroz shematski konstrukcijuupravljačka struktura banke s sustavom internih odnosa, dopunjena propisima, uputama i opisima poslova. Kada je potrebno njegova izgradnja je uzeti u obzir da je standard organizacija ljestvice ne postoji, jer svaki komercijalne banke u njegov jedinstveni, tako da je sklop je samo najviše opće konture modela organizacije uprave banke, pa to bi trebalo biti lako razumljiv i ne djeluje kao teorijski standarda , Obično, kada postoje poteškoće u izradi organizacijska shema identificira organizacija nedostatke, da je, tu je i činjenica da je tijekom vremena, njegova struktura može biti neučinkovit i težak. U pripremu sheme banke, mora se pažljivo analizirati, ona će se naći dovoljno kontrole element procesa bankarskog identificiranjem linije međuovisnosti i odnose unutar banke.

Kao i kod većine modela, shematskipostoje pozitivne i negativne strane. Ova shema omogućava zaposlenicima banke razumijevanje promjena koje se događaju u banci, a može se upotrijebiti kao matrica za buduću budućnost kako bi se osigurala najbolja upravljanje financijskim rezultatima.

Među nedostacima korištenja shematskimogu se razlikovati sljedeće. Struktura banke brzo postaje zastarjela. Također je teško odražavati neformalne odnose u shemi. Sheme su nefleksibilne i pokazuju samo stabilne i formalizirane kanale interakcija. Kao što je gore navedeno, shematski konstrukcija upravljačkih veza u banci treba nadopuniti raznim uputama, što može uzrokovati ozbiljne probleme u osiguranju učinkovite distribucije dokumenata i upravljivosti banke u cjelini.

Obično je organizacijski model banke izgrađen na načelu funkcionalne podređenosti, jer je većina njih univerzalna i karakterizira takva organizacijska struktura.

U vezi s činjenicom da bilo koji smatra modelima svoje pluse i minuse, u njegovoj izgradnji neophodno je racionalno organizirati rad zaposlenika banaka i osigurati učinkovite upravljačke funkcije. Stvaranje takve organizacijske strukture je strateška zadaća upravljanja bankama.