Inovacija i organizacija u funkciji upravljanja. Upravljanje oglasima u organizacijama

Inovativni razvoj prioritet jeekonomski razvoj bilo koje zemlje. Različiti programi usvojeni u ovom segmentu gospodarske aktivnosti, kao jedan od glavnih elemenata, sadrže aktivnosti usmjerene na poboljšanje upravljanja organizacijom - poduzećem ili institucijom koja djeluje kao gospodarski subjekt. Glavni cilj tih programa je prijenos gospodarstva zemlje na način inovativnog razvoja u okviru nacionalnog ekonomskog modela i stvaranje visokotehnološkog i konkurentnog gospodarstva.

Najvažniji elementi inovacijskog sustava su inovativne organizacije koje provode sve faze inovacijskog ciklusa.

Jedan od glavnih mehanizama provedbeinovativni ciklus je analiza organizacijskog sustava upravljanja i inovativnog upravljanja. Inovativno upravljanje uključuje skup načela, alata i metoda za provedbu funkcija upravljanja inovacijama.

Istovremeno, u širem smislu inovacija, mirazumjet ćemo sve vrste inovacija koje poboljšavaju učinkovitost gospodarskog razvoja na svim područjima: od ekonomije i znanosti do obrane i socijalnog rada. U užem smislu, inovacije su takve nove tehnologije, robe i usluge, procedure i tehnologije, organizacijske i tehničke mjere koje doprinose promociji proizvodnih rezultata na tržište. Istovremeno, u svakoj fazi inovacijskog procesa, organizacija kao funkcija menadžmenta glavni je instrument ove tranzicije.

Trenutno, najvažniji zadatakTo je stvoriti temelj inovacija, stvaranje fenomen kada je sama organizacija, kao funkcija upravljanja, pretvara se u inovativnom proizvodu. U stvari, samo on je u mogućnosti pružiti proboj u zemlje razvoja, proizvodnje i tehnologije. Osnova tih inovacija treba temeljiti na izuma koji bi kvantni skok u području znanosti i tehnologije. Upravljanje razvojem takvih izuma dodjeljuje se "kreativnom upravljanju". Takva organizacija, kao funkcija menadžmenta u cjelini, je, pak, dio menadžmenta inovacija. U funkcionalnim uvjetima, pod kreativnim upravljanja treba shvatiti kao upravljanju ljudskim resursima u organizaciji koja je u potpunosti usmjeren na učinkovito korištenje kreativnog potencijala zaposlenika se postigli organizacijski ciljevi. Faze inovacijskog ciklusa, koji implementira metodu kreativnog upravljanja, kako slijedi:

1. "Formiranje ideja", uključujući podpogene:

- Izjava problema (zadatak).

- Prikupljanje i analiziranje informacija o inovacijama na ovom području, ciljnim tržištima i zahtjevima potrošača.

- Razvoj prognoza razvoja u ovom području.

- Generiranje novih ideja koje rješavaju problem.

2. "Odabir ideja", uključujući podpogene:

- Procjena izvedivosti novih ideja,

- vrednovanje korespondencije ideje organizacije strategije,

- Procjena očekivanih troškova i rezultata,

- Izbor najbolje ideje, koji u potpunosti odgovara mogućnostima organizacije i pruža najveći učinak.

Bilo koja organizacija, u funkciji upravljanja,sugerira da kreativno upravljanje može biti uvjetno klasificirano u komponente - poduzeće orijentirano prema vanjskom okruženju, kao i osoblje orijentirano (u unutarnjem okruženju) poduzeća. Glavna značajka kreativnosti u suvremenim uvjetima je njen zapovjedni karakter.

Metode koje su usmjerene prema vanjskom okruženjupoduzeća mogu uključivati ​​sve marketinške metode, usmjerene na prikupljanje informacija o tržištu. To uključuje: ispitivanje potrošača, kupaca, trgovaca, metode fokusnih skupina, eksperimenta marketinga, opažanja. Metode usmjerene na osoblje tvrtke ili tvrtke, po svojoj prirodi, oblikovane su tako da formiraju kreativne ideje u fazi prije ciklusa inovacija. To uključuje metode brainstorminga, kolektivne rasprave, metode pretraživanja. Sve metode kreativnog upravljanja mogu se svrstati u tri glavne skupine: načine psihološke aktivacije razmišljanja, metode usmjerenog i sistematiziranog pretraživanja.

U pravilu se primjenjuju različite metode kreativnog upravljanja u različitim fazama i fazama inovacijskog ciklusa.

</ p>