Japanski model upravljanja i njegove značajke

Upravljanje modelima u upravljanju je dodijeljenonajvažnije. Podrazumijeva se kao skup znanja o tome kako izgraditi upravljanje, koliko utječe na sve strukture i procese organizacije, kako se organizacija razvija u vanjskom okruženju. Jedan od najučinkovitijih modela upravljanja je japanski model upravljanja.

Bit modela i organizacije njegovih aktivnosti bio jekoji je formulirao američki znanstvenik japanskog podrijetla, William Ouchi. Suština japanskog modela upravljanja simbioza je kulture zemlje i specifičnosti njegovog gospodarskog razvoja.

Specifične značajke japanskog modela upravljanja daju stručnjacima uvjerenje da ovaj model pruža najveću skladnost između proizvodnje, marketinga i financija.

Japanski model upravljanja - model upravljanja s "Ljudsko lice", jer koristi holistički pristup radniku. Sastoji se od činjenice da je zaposlenik tretiran holistički: i kao zaposlenik i kao osoba. Ljudski resursi se smatraju najvrednijim resursom.

Zahvaljujući ovom pristupu, visokaproduktivnost rada i upečatljivi rezultati gospodarskog razvoja: potpuno uništena, sada je japansko gospodarstvo jedno od najkonkurentnijih gospodarstava na svijetu. (prema Svjetskom gospodarskom forumu)

Model upravljanja utječe na identifikacijuosoba s tvrtkom. Japanski zaposlenici pokazuju visoku žrtvu i predanost tvrtki. Dakle, kontrola je neizravna, budući da visoka samodostatnost potiče formiranje samo-motivacije. Međutim, same tvrtke provode poticaje za zaposlenike. Javno priznanje zasluga, socijalni programi, zajedničke večere itd. Stvaraju atmosferu za postizanje maksimalnog rezultata.

Koheziju kolektiva i kolektivaodgovornost osigurava minimalni promet osoblja. U očima društva, promjena poduzeća smatra se sramom: osoba koja je promijenila svoje radno mjesto lišena je svih povlastica i plaća, što ga tjera da počnu ispočetka.

Za japanski model upravljanja je tipičnocjeloživotno zapošljavanje. Ovaj sustav zapošljavanja određuje izravnu ovisnost položaja u poduzeću o dobi i iskustvu: u Japanu nema mladih direktora i tvrtki za upravljanje. Promocija karijerne ljestvice odvija se na poseban način. Njegova učestalost varira od 3 do 7 godina. Ova prilično česta rotacija je zbog japanskog uvjerenja da dugi boravak na jednoj poziciji ne stvara poticaje za motivaciju i pažljivo ispunjavanje svih dužnosti koje se dodjeljuju zaposleniku. Tako se odvija i diversifikacija vještina koja osigurava stvaranje ne-specijalizirane karijere: svaki radnik tijekom svog života razvija do pet novih specijaliteta.

Japanski model upravljanja pretpostavlja da poboljšanje kvalifikacija zaposlenika javlja bez prekida proizvodnje.

Ovisi o razini plaćaiskustvo i učinkovitost rezultata rada. Tvrtke pružaju različite pogodnosti i pogodnosti koje omogućuju radnicima postizanje visoke razine dobrobiti. Važna je značajka da je razlika u plaćama između viših snaga i novopridošlica neznatna: plaća glave ne prelazi novčanu plaću za više od sedam puta. I što je najvažnije, to menadžment ne smeta plaćati novac za obavljeni posao.

Japanski model upravljanja omogućio je zemlji izlazećeg sunca postizanje upečatljivih rezultata u gotovo svim sferama.