Sustav unutarnjih kontrola: struktura i jedinice

Sustav interne kontrole jesinkronizirani skup akcija koje vodstvo čini kako bi se spriječilo i identificiralo negativne događaje u organizaciji. Općenito, cilj je identificirati rizike tvrtke, razvijati aktivnosti provjere i nadzirati njihovu učinkovitost.

Cijeli sustav uključuje računovodstvo, kontrole i karakteristike kontroliranog okruženja.

Što se tiče strukture i zadataka sustavaunutarnjeg nadzora, naravno, nemoguće je izdvojiti bilo koji pojedini model njihova stvaranja i formiranja. Međutim, nije teško imenovati neke uobičajene značajke njegove konstrukcije, što se može vidjeti u mnogim tvrtkama.

Dakle, sustav unutarnje kontroleorganiziran je uz sudjelovanje nekoliko usluga. Za neke od njih ovo područje djelovanja je osnovno, za druge - sekundarne. Prva kategorija uključuje uslugu ekonomske sigurnosti i strukturu nadzora i revizije. Druga skupina uključuje službu osoblja, kao i financijske, gospodarske i pravne strukture. Što se tiče podjele odgovornog za korporativno upravljanje, zauzima jedan od glavnih položaja, budući da kontrolira regulaciju glavnih postupaka upravljanja.

Unutarnja kontrola u poduzeću imaprilično složena struktura. Stoga usluga gospodarske sigurnosti vrši stalno praćenje važnih kontrolnih podsustava, određuje slučajeve ozbiljnih kršenja norme, a također provodi preventivno djelovanje kako bi spriječio takve. Što se tiče revizije i kontrolnog odjela, njezina je svrha periodično pregledati financijski i ekonomski rad jedinica, i što je najvažnije, pratiti pridržavanje propisa o upravljanju. Financijska i ekonomska služba prikuplja informacije i odgovorna je za planiranje, tj. Za čimbenik koji je obilježje dobrog upravljanja. Usluga osoblja bavi se pitanjima osoblja i provjerava buduće zaposlenike. Pravni odjel je odgovoran za rješavanje svih pravnih pitanja.

Sustav unutarnjih kontrola ima nekoliko ciljeva. Dakle, bavi se sljedećim:

1. Obavlja urednu i djelotvornu djelatnost tvrtke.

2. Osigurajte da svaki zaposlenik poduzeća pridržava pravila upravljanja.

3. Osigurava sigurnost imovine tvrtke.

Među objektima sustava internih kontrolaNazovite cikluse aktivnosti bilo koje organizacije: opskrbe, proizvodnje i prodaje. Jedna od važnih funkcija je osigurati da svi zaposlenici budu u skladu s njihovim izravnim odgovornostima.

Sustav unutarnjih kontrola koristi nekoliko osnovnih metoda za njegovu provedbu:

1. Računovodstvo, financijsko upravljanje i računovodstvo.

2. Kontrola, revizije i revizije.

3. Uporaba teorije kontrole.

Evaluacija sustava internih kontrola određuje stupanj povjerenja revizora u prikazanu izvješća i utječe na njegovo mišljenje prilikom izrade izvješća o reviziji.

Razina pouzdanosti može se procijeniti ili u smislu kvalitete (visoka, srednja, niska) ili u smislu stupnja vjerojatnosti nestanka i sprečavanja pogrešaka.

Polazeći od činjenice da u ovom trenutku postoji mnogoekonomske operacije, moderno računovodstvo je teško provesti, mnoga velika poduzeća nastoje stvoriti vlastiti sustav unutarnje verifikacije. Stvar je u tome što ova mjera pomaže osigurati pouzdanost i ispravnost financijskih izvještaja, održavati sliku pouzdanog partnera i smanjiti troškove vanjske revizije.