Produktivnost rada je mjera učinkovitosti rada

Svaki posao je organiziran kako bi se dobiokonkretan rezultat, pri čemu se očekuje proizvodnja proizvoda, usluga ili druge robe. Za bilo koji kolektivni rad važan je plodnost rada i kvaliteta proizvedenih proizvoda. Može li produktivnost rada biti ostvariva i ostvariva? Definicija ovog pitanja omogućuje mjerenje učinkovitosti, kvalitete i plodnosti rada. Zahvaljujući povećanoj produktivnosti, organizacija uspijeva smanjiti troškove, bilo da iznajmljuje sobu, plaća struju ili smanjuje potrošne materijale. U onome što se mjeri produktivnost rada, razmotrit ćemo nekoliko metoda mjerenja:

1. Prirodna metoda. Produktivnost rada je podjela veličine(kilogram, komad, tona, litra) prema broju uključenih radnika. Glavna prednost ove metode mjerenja je lakoća, jasnoća i praktičnost. I nedostatak ove metode je da se ne može koristiti u onim industrijama gdje se proizvodi širok spektar proizvoda, u različitim pakiranjima i pakiranjima. Jedna od sorti prirodne metode mjerenja je uporaba uvjetno prirodnih jedinica. Na taj način, koristite faktore konverzije, gdje se različite vrste proizvoda i roba preračunavaju u uvjetne. Zauzvrat, uvjetni proizvodi znače proizvedene proizvode u većoj količini.
2. Metoda troška, Produktivnost je podjelaizlaza, koja se izražava u jedinici vrijednosti, broj zaposlenika organizacije uključene u proizvodni proces. Jedini nedostatak ove metode je promjena cijene proizvoda koja utječe na pokazatelj produktivnosti rada.
3. Metoda je naporno, U ovoj metodi, produktivnost radaizračunava se u radnim satima i radnim danima, koji se dijeli volumenom izlaza izračunatom u fizikalnim uvjetima. Ova vrsta se koristi rijetko, jer zahtijeva pažljivu standardizaciju rada. No najčešće se normalizira samo rad glavnih zaposlenika, a obračun troškova rada i ostalih troškova ostalih zaposlenika ostaje nedostupnjen, što otežava primjenu metode mjerenja.

Drugi kriterij mjerenja: produktivnost rada je količina potrošenog rada i vrijeme po jedinici proizvodnje.

Često su voditelji mnogih organizacijamislite kako povećati produktivnost rada, koristeći nematerijalne i ne-monetarne čimbenike i motive. Američki Osnivači pojma efektivnu kontrolu T. Peters i Robert Waterman napisao da je glavni utjecaj i utjecaj na produktivnost - ne uvjete rada, a zatim, s posebnim osvrtom na glave pripadaju osoblju. Kao što se često događa, radnici nisu u žurbi da ima vremena za dovršetak cijeli opseg posla na vrijeme, vrlo često ide na pušenje pauze, koja se bavi osobnim aktivnostima tijekom radnog vremena. Stoga mnogi poslodavci koriste učinkovite sustave motiviranja osoblja i metode upravljanja ljudskim resursima. Takve korištene metode opravdavaju se njihovom djelotvornosti, jer je produktivnost radne snage količina izlaza koju proizvodi jedan zaposlenik po jedinici vremena.

Čak ni o visini plaća,bonuse i bonuse, ali da suština osobe zahtijeva stalnu moralnu potporu, motivaciju i redovito poticanje. Ponekad jednostavno ljudsko "hvala" igra veliku ulogu u oblikovanju lojalnosti i predanosti zaposlenika u organizaciji. Znajući i osjećajući potporu poslodavca, zaposlenik zna da je njegov rad cijenjen, čuje ga i sluša, potaknut njegovom inicijativom i odgovornošću, takvi mali ali značajni trenuci ponekad povećavaju produktivnost radnika.