Konkurentnost poduzeća
Konkurentnost poduzeća sastoji se od komponenti koje nisu izravno povezane jedna s drugom, ali koje utječu jedna na drugu.
Konačna manifestacija konkurentnosti može se smatrati veličinom tržišnog udjela poduzeća.
Ideološka osnova za konkurentnost može se smatrati fokusom i sposobnošću poduzeća da zadovolji zahtjeve potrošača uz visoku kvalitetu po niskoj cijeni.
Konkurentnost poduzeća karakteriziranjegova sposobnost pružanja: niski troškovi proizvodnje; jedinstvenost proizvoda; visoku kvalitetu i pristupačnu uslugu; ekološka čistoća proizvoda; kvaliteta proizvoda; pravodobno povlačenje proizvoda na tržište.
Nemogućnost poduzeća da osigura jedan ili više uvjeta značajno smanjuje svoju konkurentnost.
Konkurentne strategije poduzeća surezultat sustava rada na razvoju metoda i načina za poboljšanje konkurentnosti. Strategije mogu biti različiti, ovisno o tržišnom usmjerenju tvrtke. Zajedničko svima je da su namjerno utječu na cijelu organizaciju i njegov razvoj u budućnosti.
Niti jedna tvrtka ne može osigurati najučinkovitiju provedbu svih strategija koje osiguravaju konkurentnost u isto vrijeme.
Svaka tvrtka izrađuje strateški plan, unutar kojeg se određuje redoslijed izvršavanja konkurentskih strategija, na temelju analize njihove važnosti.
U pravilu, u prioritetima strateškog planaje optimizacija strukture poduzeća i njegovog upravljanja. Logika je jednostavna - od nadležnih odluka o upravljanju i njihova implementacija ovisi o uspjehu bilo koje lokalne strategije poduzeća.
Konkurentnost poduzeća oblikuje i određuje tržišnu vrijednost.
Među konkurentnim strategijama mogu se identificirati strategije ponašanja, odvojeno. Oni uvelike utječu na izradu strateškog plana.
Među strategijama ponašanja poduzeća su:
- potpuno ignorirati akcije natjecatelja, iz raznih razloga;
- selektivni odgovor na pojedinačne akcije pojedinih konkurenata;
- agresivno, prekomjerno ponašanje konkurencije;
- situacijsko ponašanje, bez prethodno određene politike.
Tvrtke s dalekovidnim vodstvom,natjecateljski ratovi, preferiraju suradnju s konkurentima. Razvijanje zajedničkih standarda ponašanja, natjecatelji smanjuju intenzitet borbe i isključuju korištenje metoda koje diskreditiraju poznate robne marke.
Strategija suradnje omogućuje malim poduzećima da se uspješno natječu s velikim tvrtkama.
Čimbenici konkurentnosti poduzeća određeni su obilježjima zemlje i poduzeća, a određeni su tržištem.
Čimbenici konkurentnosti mogu biti vanjski i unutarnji, i riješeni su:
- uvođenje naprednih tehnologija;
- uvođenje učinkovite tehnologije upravljanja;
- najpouzdanija prognoza razvoja tržišta;
- razvoj inovativnih aktivnosti;
- Dobro osmišljena politika osoblja;
- upravljanje kvalitetom;
- upravljanje rizicima;
- upravljanje kvalitetom;
- dostupnost potrebnih resursa;
- stvarna struktura poduzeća;
- politika natjecateljima;
- i drugima.
Konkurentnost poduzeća može se osigurati tehničkim razmatranjem glavnih čimbenika konkurentnosti i njihovom rješavanju kroz strategije tvrtke.
Glavna poteškoća za poduzeća je ispuniti svoje strategije učinkovitim metodama i metodama koje mogu pružiti očekivani rezultat u planiranom vremenu.
U konkurenciji one tvrtke osvajaju sposobne pratiti namjere konkretnim i kompetentnim akcijama.
